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給排水工程，電氣工程：

1）履行個(gè)人的崗位職責(zé)，配合生產(chǎn)副經(jīng)理作好施工生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，組織施工，對(duì)承擔(dān)任務(wù)范圍的工期、質(zhì)量、安全、工效、節(jié)約和場(chǎng)容等各項(xiàng)指標(biāo)負(fù)具體落實(shí)的責(zé)任。

2）根據(jù)項(xiàng)目施組、施工方案、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖、洽商、三個(gè)體系程序文件和支持性文件編寫技術(shù)、安全交底并向班組交底。

3）對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并監(jiān)督按技術(shù)交底操作，驗(yàn)證落實(shí)情況。

4）按分項(xiàng)工程技術(shù)、安全交底的要求監(jiān)控檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的施工過程。

5）組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程樣板的施工，參與分項(xiàng)工程樣板的驗(yàn)收。

6）組織班組進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的自檢、交接檢。

7）簽認(rèn)隱、預(yù)檢等施工過程記錄。

8）將每天的施工準(zhǔn)備工作、施工過程、施工完成情況、外施勞務(wù)合同外用工寫入施工日志。

9）根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況提前編制“物資需用（采購(gòu)）計(jì)劃”，對(duì)計(jì)劃的符合性負(fù)責(zé)；計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審批并按相關(guān)規(guī)定報(bào)送項(xiàng)目物資管理部門；負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程的材料、周轉(zhuǎn)材料使用量、時(shí)間的控制與過程中的管理；

10）參與本分項(xiàng)工程的物資清點(diǎn)工作。

11）在施工日志中記錄項(xiàng)目特殊過程的操作人員資質(zhì)、材料復(fù)試情況、施工部位、施工過程的質(zhì)量控制情況和驗(yàn)收結(jié)果。

12）負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)分包工程的監(jiān)控。

13）堅(jiān)持跟班作業(yè)和必要的旁站監(jiān)督，及時(shí)協(xié)調(diào)工種間和工序間的配合交接關(guān)系，監(jiān)督班組的安全生產(chǎn)管理工作，糾正違章作業(yè)，保證施工順利進(jìn)行。

14）本工種發(fā)生的合同外用工事前必須由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，工長(zhǎng)應(yīng)如實(shí)記錄用工工日和工作內(nèi)容。

15）認(rèn)真收集、整理過程控制的有關(guān)記錄，及時(shí)交資料管理人員組卷、歸檔、保存。

16) 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制訂的本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)主管部門的各項(xiàng)要求。

福利待遇：“新生10W”+“六險(xiǎn)二金”+“員工宿舍”

人才培養(yǎng)：“導(dǎo)師帶徒”+“一人一策”+“晉升多通道”

優(yōu)生轉(zhuǎn)正：“提前半年”+“連升兩級(jí)”+“重點(diǎn)培養(yǎng)”

工作環(huán)境：“開放辦公”+“花園環(huán)境”+“和諧氛圍”